seo部门之间如何进行合理沟通

真正说到沟通中的问题，我想补充几点。在目前的环境下，很多需求者和实施者都在某种程度上对SEO有了一定的了解。如果你的需求只是一个需求而没有映射出背后的价值，那么大部分都会在沟通过程中遇到一些磕磕碰碰。大家都会想，你的需求会不会影响到对方目前或者未来的打算。相信很多人在了解竞品和其他站点的时候，一定有很多疑问。为什么要这么做？这难道不合理吗？

沟通需求时，对方要理解需求。

在与对方沟通我们的需求时，要让对方了解大致的需求前景，为什么提出这样的需求，这个需求提出后的作用是什么，是否能彻底解决当前的问题。当然也没必要让对方完全理解，让对方潜意识里知道这件事是对的，是合理的，是有根据的。另外，不要把对方当成实现自己需求的工具，真诚的交流，坦诚的交流一定是绝对的认可和理解。

从侧面了解对方的工作量。

大家都在忙，没闲着。沟通的时候，要看对方忙不忙。如果对方很忙，你还在沟通你的需求，可想而知，要么等，要么先推掉你。当然，刚开始的时候，出于礼貌，我可能会和你沟通讨论。但是久而久之，你真的很讨厌！请注意。

如果你不想和这个人交流，那你就不交流吗？

有时候一个需求写出来之后，会涉及到很多人，所以这么多人组织沟通起来相对比较困难。另外，有时候我也和某个人沟通过需求，但是沟通过程不是很顺畅。下次交付与此人相关的需求时，试图避开此人也是错误的。我觉得这才是挑战，不然每天和一个人聊天然后愉快的解决是没有意义的。陌生多变的交往对象是我们在这方面成长的捷径。

努力让你的沟通伙伴认可你和这个部门。

你提出的需求也在背后反映了沟通对象是否认可你和你的团队。这里的认可是指你的实力，你的实力。没有人愿意向一个我不认识的人提出要求，即使有，也是持怀疑态度的。当然提出来的时候会有一些磕碰。很累！这个问题的解决方法是在一定程度上证明自己的实力，这是硬伤！另外，多互相交流，了解你和你的团队。时间长了，就会有理解没有认可。

关于调度问题

当提出一个需求时，就需要对一个项目进行计划并给出一个时间限制。实践证明，并不是所有的需求都需要调度。比如你想加一个nofollow标签，加一段代码，上传一个robots之类的小东西，你自己的技术人员可以通过业余时间快速帮你，但是你想要一个时间表，那就请调度，所以不调度可能上线更好。那么应该安排什么样的需求呢？大部分成本高、研发周期长的需求肯定需要排期。另外，对方有一定工作且时间周期长，你的需求需要更快上线。跟产品或者实施者说明重要性，安排好日程，因为这种情况下，你的重要需求不能一天没有，你的领导也关注这个需求。但在所有这些条件下，你都需要掌握一个度，深刻理解自己的需求，才能把握好这个度。

另外还有很多，比如充分尊重对方，不知道自己竞争对手的工作会引来对方的厌恶。在组织人事和会议的时候，不要拖延，不要事事都组织一群人去沟通。比如加一个nofollow，召集一群人，就有点小题大做了！