孙子兵法：SEO顾问服务，如何有效获取企业订单！

没有战术的战略是最慢的成功之路；没有战略的战术是失败前的噪音。这是西方解读孙子先生的一句名言。

当你给第三方机构提供SEO服务时，我们往往需要跨部门的沟通，尤其是一些大公司。他们固有的SEO团队并没有真正参与实际运营，或许只是为了投资人提高机构规模。当你与这些公司对接时，往往很难将你的想法和实施方案融入他们固有的思维中。

这时候理解上面这句话就很重要了，你要采取适当的措施让对方接受！

当你在制定战术和可执行的战略计划时，有时使用思维导图可能会给你很大的帮助。它是一种可视化的思维工具，有助于理清整个战术的结构框架，帮助你更好地分析、理解、综合、回忆和产生新的想法。

为了尽快推进你的战略计划，我甚至建议你可以在战术前期就把这个思维导图分享给你的雇主，多方位的规划你的战术方针。很多意气风发的少年往往抱着自己完美的SEO计划，其实也可能和雇主对接，却发现你颠覆了他们对原来SEO的固有思维，这让他们非常不安，甚至重新评价你的角色。

那么我们应该为此做哪些准备呢？

1.了解你的顾客。

他的公司愿景是什么？

公司的核心价值观是什么？

领导力是什么样的？

项目的痛点是什么？

一个伟大的愿景可能会启发你得到一个搜索引擎优化策略。他清楚地告诉你我是什么，我不是什么。领导力的影响力会是整个公司的核心价值，甚至可能是品牌营销的一个点，比如：小米的雷军，58同城的姚劲波，锤子科技的罗永浩。

痛点：内部组织运营项目推广的障碍有哪些？可以和公司的老人们聊聊，产品的痛点是什么，能不能用潜在营销辅助品牌词的搜索优化。

2、了解对方的目标计划

确定雇主的需求：确切的，可测量的，可实现的，实际的和时间节点。

正好：对方想要什么，在理想状态下会达到什么效果，预期的时间节点是什么。

固定时间节点可测的：，是想获得更多流量还是提高更多转化率？

可实现：评估的是你在确切的时间内能达到什么效果，当然，百度的算法突然大更新除外。

实际：客户在项目推进过程中是否有可能临时修改战略计划。

时间节点：的合理预期时间和突发时间的缓冲时间是多少？

3.了解目标用户群

你可能不是大数据公司，但是一些和行业相关的基础数据分析还是可以算的。如果你甚至不知道你的搜索者的状态，那么问题就很严重了。

定向数据分析相对来说比SEO优化人员的直觉更准确。潜在的搜索量是多少？在现有的流量体系下，哪些关键词的转化率比较高？这些基本的东西在制定你的战略计划时起着至关重要的作用。

当然，你要评估潜在用户的特征体系，努力为他们打造流量池，甚至有些内容制造与转化无关。

当然，如果你有能力筛选投诉和违约频繁的用户，那就尽量筛选。

4.了解当前的市场形势

通过分析潜在的竞争对手来制定计划对你来说是非常重要的。可以用相关SEO工具分析竞争对手的整体画像，特别容易，包括其流量来源结构、用户群体、优质页面、潜在转化页面、增减幅度较大的流量等。

不仅仅是基于搜索引擎、社交媒体和新媒体平台。

5.使用并避免内部障碍。

你可能有一个完美的战术部署和可执行的战略计划，但来自组织内部的障碍将成为你的终结者。与人交往的过程是一种微妙的关系。很多人只看到障碍，但有效利用障碍可能是你快速实施计划最有效的法宝。我相信这个只能理解。

另外，你需要和相关负责人沟通，和主管领导联系。

这篇文章并没有告诉你太多的百度网站搜索引擎优化技巧，而是分享了一些关于如何有效实施自己的战术和策略的方法，仅供参考！