SEO网络推广团队：如何管理好一个团队？

如果你曾经尝试过在企业组建网络推广团队，你会发现，打造一个SEO网络推广团队最大的问题不是SEO技术和策略的难度，而是往往很难将这个新组建的团队融入到原公司。

其中，主要原因包括以下：个方面

①企业把SEO部门当成鸡肋，可有可无。

(2)相关部门负责人和对SEO的了解，沟通和审批成本比较高。

③有SEM、SEO等部门重叠，分工不明确。

那么，SEO网络推广团队，如何管理一个团队呢？1，企业内部分工明确，让SEO网络推广团队，更快的融入公司，首先要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门保持一定的距离，比如：社交媒体，SEM，以及负责运营DSP的相关部门。

明确重叠内容，避免在实际操作过程中过多讨论各部门网络推广的细节。毕竟很多时候，不同的部门有不同的需求。

2.积极与内容团队沟通。当一个新的SEO部门上线时，通常是在创建内容时与原网站编辑对接。除非是新成立的公司，可以自带内容编辑器。一般来说，你需要花一定的时间进行SEO技术培训，为其总结SEO文案模板。

3.听听销售团队的意见当我们谈到如何管理SEO推广团队时，很多人会认为SEO只是推广部门的任务。事实上，我们需要明确的是，所有的SEO策略大多是为了销售产品和服务而制定的。

经常和销售团队交流，会更加直观的了解目标用户的需求，同时也让销售人员更加了解SEO工作的属性。

4.提高技术人员的简单认识。SEO是一个战略性的工作。一般来说，SEO专员除了几百万条目的站点，可能对代码不是很了解，但有时候，新的SEO网络推广团队往往需要和程序开发者对接，明确程序修改的细节，比如自动检测和提交：死链接，屏蔽动态参数和URL标准化，调用相关标签等。

这就要求SEO主管和项目负责人具备一定的技术功底，否则可能会影响项目进度。

5.定期向主管领导汇报。用通俗易懂的语言分析SEO网络推广团队的重要性，它的ROI是多少，它是如何影响转化率的，这样你在工作的时候就可以申请更多的预算。最好的策略是定期提交SEO定期数据分析报告。

总结一下：如何管理好一个团队，尤其是基于SEO的网络推广团队，有很多细节。以上内容仅供参考。